參加武漢長征七號野外拓展訓(xùn)練有感

作者：長征七號    瀏覽次數(shù)：698次    發(fā)布日期：2012-09-20

前一段時間，公司事多，壓力大，身為公司中層領(lǐng)導(dǎo)的我，即要對公司利益負(fù)責(zé)，又要對手下員工安全負(fù)責(zé)，二副擔(dān)子重重地壓在我的肩膀上，困難和壓力沒有幾個人能體會到，有時自己夜不能寐，甚至自己一度想打退堂鼓了，離開現(xiàn)在的公司重辟一條新路。正當(dāng)我徘徊在是走還是留十字路口時，公司組織了一次野外拓展訓(xùn)練，通過公司組織的野外拓展訓(xùn)練，使我領(lǐng)略到企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作精神，欣賞公司企業(yè)文化和舍不得離開公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的那份真摯的感情，我選擇了留下，愿跟公司同呼吸、共命運，同進(jìn)退，為自己是該公司的一員感到自豪和肩上肩負(fù)的責(zé)任。

現(xiàn)談?wù)劥舜?span style="font-size: 16px">拓展訓(xùn)練的幾點體會：

一、學(xué)會換位思考和展現(xiàn)集體的智慧

星期六早上七點半，公司34名員工來自不同部門不同崗位，有公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理，也有普通員工。一到目的地，根據(jù)教練要求二隊換上不同的野戰(zhàn)服裝，全部員工通過報數(shù)分成二個隊，選出了隊長和隊名，我們的隊名是“雪狼隊”，口號是“雪狼，雪狼，更高更強(qiáng)”，特別是選擇隊長時，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)不得任職，從員工隊伍中大家選擇一個信得過的隊長，通過選舉我們隊長是營銷部的朱岑，別看她是一名女同志，指揮起這只雜牌軍來還真有模有樣，在“雪狼”隊里有公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理，還有不同部門的員工，大家都聽她這個小丫頭的指揮，偶爾個別經(jīng)理在活動中對新“指揮官”的組織提出善意的建議，她也能樂意接受，在活動中公司領(lǐng)導(dǎo)也沒有了往日的嚴(yán)肅和所謂的“架子”，新任命的“領(lǐng)導(dǎo)”也能大大方方指揮起以前各部門的領(lǐng)導(dǎo)來了，在盲人擺陣游戲中，一根20米長的繩子由全體盲人擺出正方形，由于現(xiàn)場是不同部門人員組成，大家七嘴八舌，這個說報數(shù)擺陣，那個說排隊擺陣，還有人在盲目服從，時間過了二十分鐘還沒有完成，最后由工程部的宋工負(fù)責(zé)指揮，盡管大家后來配合較好，由于時間來不及了，后來也沒有擺成功，在教練讓我們總結(jié)失敗原因時，大家能暢所欲言，有二條原因是導(dǎo)致此次游戲失敗的主要原因：

(一)事先沒有組織好，各自為陣，沒有選出有主見的人當(dāng)指揮，浪費了許多寶貴的時間。

(二)選好組織者后，后者沒有把所要做的計劃方案和全體人員溝通，導(dǎo)致一人指揮，眾人不知所云的感覺。

此游戲給我的啟迪是：

1、  做事情時要先行計劃，然后集眾人智慧，不搞一言堂，在平常工作中我有時就有一點武斷，聽不進(jìn)下屬的意見，總認(rèn)為自己是對的，結(jié)果有時就會出現(xiàn)事倍功半的感覺。工作和生活中的我們是不是應(yīng)該借鑒一下呢？

2、  要學(xué)會換位思考，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時你要有聽得進(jìn)下面人的意見了，工作中注意方式方法；被領(lǐng)導(dǎo)時，你要配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，給領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議，不是埋怨和發(fā)牢騷。

二、信任和責(zé)任相輔相承、成功與失敗也就在一瞬間，關(guān)鍵是你要邁出那一步。

＂信任背摔＂，它讓我深刻地體會到了信任與責(zé)任的重要性。當(dāng)你站在高臺背摔下來的時候，你是否感覺到下面會有同事一雙雙有力的雙手在下面交叉支撐著你，你會信任你的同事嗎？倒下時你會感到害怕嗎？如果你信任你的同事，我想你在高臺背摔倒下時，是不會害怕的。同時，自己也要做一個值得別人信任的人，在你用雙手交叉和同事搭成的人網(wǎng)時，你是否感覺到自己身上的責(zé)任，責(zé)任讓你感覺你的重要，不論上面倒下的是你的領(lǐng)導(dǎo)，還是你手下的員工，你都感到自己的責(zé)任重大，容不得半點差錯。

高空斷橋，距離地面高8米。也許是我當(dāng)過兵的緣故，這些問題不在我的話下，輪到營銷部徐經(jīng)理上去時，她才發(fā)現(xiàn)邁出這“一小步”的艱難，她在上面體會到了“舉步維艱”的意境，猶豫不決，腿有些顫抖，幾次想放棄，斷橋下，隊友的鼓舞和掌聲一次次送給了她，她終天邁過了那一米寬的斷橋，她成功了，下來后她蒼白的臉也隱飾不了她眼中的激動，她終于挑戰(zhàn)了自我，在今后的生活中她會以此為契機(jī)，有了戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)自我的勇氣。 

三、協(xié)作意識，合作意識——成功的團(tuán)隊

“翻越畢業(yè)墻”也就是逃生墻，在沒有任何工具的情況下，34人要全部翻越一堵4.2米高且垂直光滑的圍墻。教練問大家能不能全部人員翻越過去時，大家心中只有三個字：“不可能”。幾個人高馬大的同事說搭人梯我們可以過去 ，可后面還有那么多女同事怎么辦？我們是一個戰(zhàn)斗集體，怎不能扔下她們不管自己逃跑吧？眾人圍在一起，推選一名指揮員，由于我當(dāng)過兵，很榮幸得到大家的信任，首先我選擇了檀總，司機(jī)小孫、營銷部的小姚，工程部的王工，四名健壯的男人穩(wěn)穩(wěn)的形成人梯的基柱，江主任、張總兩個又爬上去形成第二層人梯，工程部大力士吳工最先上去翻越過去，然后是護(hù)管隊長小汪，有了二個大家最信得過的大力士在上面，由他們在上面拉后面上去的人，后面的人上去的速度加快多了，女士們一個個上，踩著下面人厚實的肩膀，眼看著下面的人越來越少，上面的人越來越多，那個被我們認(rèn)為絕對不可能的事情似乎離成功不遠(yuǎn)了。最后兩個人，大家心都揪著，最下面的是物業(yè)小李，第二個是許主任，當(dāng)許主任踩上小李的肩膀，小李然后用手托住許主任的腳往上送，上面的人接住許主任手碗的同時，小李瞬間也抓住上面許主任的腳時，被已經(jīng)送上去的同事象猴子撈月亮似的通力拽上去。

看著最后小李成功翻越在木板的那一邊時，34個人振臂高呼起來，一個“不可能”實現(xiàn)的目標(biāo)被我們征服了，大家都很激動，有了檀總、小孫等人結(jié)實的基石，有了吳工、小汪和眾人的協(xié)力配合，不放棄、不拋棄，我們終于成功了。

教練說14分鐘對我對你們都是一種奇跡的時候，我沉浸在自我的一個超越中，體味著難忘的團(tuán)隊所帶給我的信心和完成超越的成就感中。沒有完美的個人，但是可以有完美的團(tuán)隊。教練讓我們把掌聲送給自己，我知道這掌聲的背后是集體智慧的結(jié)晶，是眾人的臂膀和齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心。
好一個“雪狼”隊，大家都是狼，有狼的睿智和勇猛，再大的困難我們也要戰(zhàn)勝它。