武漢拓展培訓(xùn)2012年新走勢(shì)―長(zhǎng)征七號(hào)拓展分析

作者：長(zhǎng)征七號(hào)    瀏覽次數(shù)：6674次    發(fā)布日期：2012-05-09

         拓展培訓(xùn)自從1994年—1995年開始在中國(guó)內(nèi)地醞釀引進(jìn)，“人眾人”在北京開始輻射全國(guó)開展拓展培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)逐漸被社會(huì)的院校和企業(yè)所接受。經(jīng)過17年的發(fā)展，拓展培訓(xùn)從無到有，從暴利到微利時(shí)代；從高端體驗(yàn)式培訓(xùn)到現(xiàn)今的旅游拓展，從成人自我體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)到純娛樂性的游戲……太多太多的變化，太多太多的無奈。拓展培訓(xùn)公司和自由拓展培訓(xùn)師的職業(yè)去向又將是如何呢？今天在這里和大家進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流。拓展培訓(xùn)在剛開始的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和拓展培訓(xùn)師一直能夠堅(jiān)持“有所為有所不為”的理念，積極努力的要把拓展培訓(xùn)做到效果最佳，市場(chǎng)認(rèn)知度最高，樹立了很強(qiáng)的拓展培訓(xùn)師價(jià)值觀。
   先來說說拓展培訓(xùn)師的價(jià)值觀
   積極主動(dòng)：積極的工作態(tài)度和人生態(tài)度是拓展精神的核心。樂觀自信，從我做起，環(huán)境因我而變；坐言起行，言必行，行必果；從內(nèi)心關(guān)懷客戶；
   開拓創(chuàng)新：以開放的心態(tài)，應(yīng)對(duì)變化，積極進(jìn)取。
   認(rèn)真負(fù)責(zé)：人和事因認(rèn)真而完美，注重細(xì)節(jié)是專業(yè)化的表現(xiàn)。堅(jiān)守承諾，積累信用。
   獨(dú)立協(xié)作：獨(dú)立自主，各司其職，獨(dú)擋一面。個(gè)人和公司的競(jìng)爭(zhēng)力來自你不可替代的價(jià)值。高水平的獨(dú)立，才有可能帶來高水平的協(xié)作。局部利益服從整體利益；以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大動(dòng)力。
   共享成功：成功來自每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，成功是協(xié)作的結(jié)晶；共享成功的經(jīng)驗(yàn)，共享成功的好處。但共享不是平均分配，吃大鍋飯。
   武漢拓展培訓(xùn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀
   拓展培訓(xùn)在武漢整個(gè)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈，就目前來看，和拓展培訓(xùn)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)主要有：特色旅游、軍旅培訓(xùn)、商務(wù)休閑、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、素質(zhì)教育等。旅游是一個(gè)發(fā)展相對(duì)成熟的行業(yè)，但是旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，門檻低，利潤(rùn)低，使用紅海藍(lán)海理論來分析，顯然，傳統(tǒng)的旅游行業(yè)已經(jīng)處于紅海狀態(tài)，不值得再投資、再投入這個(gè)行業(yè)。拓展培訓(xùn)公司又結(jié)合旅游的形式，開展旅游拓展培訓(xùn)的形式。市場(chǎng)中很多旅游公司，也推出了拓展培訓(xùn)和旅游相結(jié)合的特色旅游，在旅游的同時(shí)，穿插一兩個(gè)業(yè)余級(jí)別的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目。它們都是結(jié)合了拓展培訓(xùn)的一些特點(diǎn)。 而長(zhǎng)征七號(hào)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)主要進(jìn)行的軍事拓展培訓(xùn)是結(jié)合了軍事體驗(yàn)和拓展培訓(xùn)兩者優(yōu)點(diǎn)的一種新型體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，完美結(jié)合拓展的引導(dǎo)—體驗(yàn)—分享和軍事特點(diǎn)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的培訓(xùn)。
    拓展培訓(xùn)新的發(fā)展形勢(shì)
   拓展培訓(xùn)在這種市場(chǎng)的推動(dòng)下，慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓(xùn)組織方式不太一樣了，甚至還有的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和自由拓展師過于遷就客戶，把拓展培訓(xùn)做成了游戲或是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目累加，讓客戶高興之后達(dá)不到培訓(xùn)的效果，把培訓(xùn)變成了旅游，最終影響了拓展培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中的認(rèn)可度越來越低。只有認(rèn)認(rèn)真真，發(fā)揚(yáng)“術(shù)業(yè)有專攻”的精神，踏踏實(shí)實(shí)的把培訓(xùn)做好，把事業(yè)做大，針對(duì)不同的客戶需求，做出效果是現(xiàn)在拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要不斷努力的。
    面臨社會(huì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)機(jī)構(gòu)不斷要求創(chuàng)新的壓力下，在2012年之后的3年左右，武漢拓展培訓(xùn)市場(chǎng)必將發(fā)生大的變革，體驗(yàn)式培訓(xùn)將向結(jié)合型培訓(xùn)和提升體驗(yàn)品質(zhì)方向發(fā)展。
    體驗(yàn)式培訓(xùn)的新項(xiàng)目
    沙盤模擬課程和ERP管理軟件的不斷完善，逐漸填補(bǔ)了拓展培訓(xùn)無法滿足客戶需求的空白，以一種全新的體驗(yàn)式培訓(xùn)形式進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)體系，越來越多的企業(yè)開始采用此種培訓(xùn)方式，在未來幾年內(nèi)必將成為企業(yè)中高層培訓(xùn)的首選課程。武漢長(zhǎng)征七號(hào)拓展正式成立課程研發(fā)部門專門從事沙盤模擬課程開發(fā)和授課的培訓(xùn)小組。
    沙盤模擬培訓(xùn)簡(jiǎn)介
    沙盤模擬培訓(xùn)就是利用一定的道具和PPT，通過學(xué)員的親身參與，在課堂上模擬公司運(yùn)營(yíng)的方方面面，發(fā)現(xiàn)問題，找到方法，達(dá)到學(xué)習(xí)提高管理經(jīng)驗(yàn)的目的。
    沙盤模擬培訓(xùn)的兩個(gè)特點(diǎn)是：
    一是在快樂中學(xué)習(xí)，以興趣促成長(zhǎng)；
    二是對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的關(guān)鍵性模擬做得很到位，可以用少的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，達(dá)到某類思維或能力的提升。這是 我們正規(guī)的教育培訓(xùn)不容易做到的。
    沙盤模擬培訓(xùn)不單單要一定的技巧，還要配套的沙盤道具和PPT。僅用一張嘴就能講，那這就不是沙盤模擬，而是內(nèi)訓(xùn)。我們知道，好的內(nèi)訓(xùn)師只要有現(xiàn)成PPT，他就可以把課講得相當(dāng)?shù)轿?，但是培?xùn)學(xué)員沒有體驗(yàn)的環(huán)節(jié)，很難把知識(shí)當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)化。沙盤模擬培訓(xùn)彌補(bǔ)了內(nèi)訓(xùn)的體驗(yàn)不足的缺點(diǎn)。
     沙盤模擬培訓(xùn)的種類及適合人群
     現(xiàn)在市場(chǎng)上成型的沙盤模擬培訓(xùn)項(xiàng)目并不是很多，培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。今天簡(jiǎn)單列舉一下武漢長(zhǎng)征七號(hào)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的幾種沙盤模擬項(xiàng)目。
      一、<< 國(guó)之寶藏>>項(xiàng)目介紹：
      項(xiàng)目類別：財(cái)富類沙盤模擬培訓(xùn)。
      項(xiàng)目屬性：博弈論、合作與競(jìng)爭(zhēng)、溝通能力等。
      項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      窮時(shí)黃金富時(shí)古董。你作為一個(gè)有遠(yuǎn)見的古董商人，敢于將自己的資金活用，使自己獲得更多的利潤(rùn)。但是，凡事在于炒作，也許你收購(gòu)的瓷器一文不值，或也許你能成功的將它翻番售出，一切盡看你的勇氣與智謀。 適合人群：中層及以上管理者。
      適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-36人
      最大培訓(xùn)人數(shù)：48人
      二、《狩獵》項(xiàng)目介紹：
      項(xiàng)目類別：博弈類沙盤模擬培訓(xùn)。
      項(xiàng)目屬性：博弈論、合作與競(jìng)爭(zhēng)、溝通能力等。
      項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      在一望無際的大草原上，生活著大量的七彩雉，你們是草原上的某一個(gè)狩獵部落，你們以捕獵為生，但雉群的數(shù)量是有限的，而草原上的狩獵部落卻不止你們一個(gè)……
      適合人群：中層及以上管理者。
      適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-36人
      最大培訓(xùn)人數(shù)：48人
      三、《團(tuán)隊(duì)沙箱》項(xiàng)目介紹：
      項(xiàng)目類別：團(tuán)隊(duì)心理沙盤模擬培訓(xùn)。
      項(xiàng)目屬性：側(cè)重培養(yǎng)意識(shí)覺醒、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、理解他人、自我驅(qū)動(dòng)等。
      項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      每人通過選取相應(yīng)的道具，在沙箱中按老師要求創(chuàng)作作品。
      適合人群：團(tuán)隊(duì)。
      適宜培訓(xùn)人數(shù)：6人-24人
      最大培訓(xùn)人數(shù)：36人
      培訓(xùn)時(shí)間：半天-兩天均可
      一沙一世界，一箱一乾坤；一動(dòng)一舍得，一靜一智慧！
      四、《星際歷險(xiǎn)記》項(xiàng)目介紹：
      項(xiàng)目類別：溝通與團(tuán)隊(duì)合作類沙盤模擬培訓(xùn)。
      項(xiàng)目屬性：溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)變、決策能力等。
      項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      你們所乘坐的“星級(jí)號(hào)”飛船在太空中遭遇隕石群而受到嚴(yán)重?fù)p害，被迫降落在潘多拉星球上，這是一個(gè)陌生的、充滿了危險(xiǎn)的裂谷地帶的星球，你們要在指定的時(shí)間內(nèi)找到通訊基地，你們的目標(biāo)是活著、全活著……
      適合人群：中層及以上管理者。
      適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-36人
      最大培訓(xùn)人數(shù)：60人
      培訓(xùn)收益：
      科學(xué)決策、共度難關(guān)。學(xué)習(xí)合理分工，培養(yǎng)主動(dòng)溝通意識(shí)，突破思維定式，培養(yǎng)永不放棄的精神，學(xué)會(huì)自我時(shí)間管理。
      五、《啤酒游戲》項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      項(xiàng)目類別：溝通與團(tuán)隊(duì)合作類沙盤模擬培訓(xùn)。
      項(xiàng)目屬性：溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)變、決策能力等。
      項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      該游戲是生產(chǎn)與配銷單一品牌啤酒（情人啤酒）的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進(jìn)行的。參加游戲的學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和制造商。他們只需每周做一個(gè)決定，那便是訂購(gòu)多少啤酒，唯一的目標(biāo)是盡量扮演好自己的角色，使利潤(rùn)最大。三者間的聯(lián)系知識(shí)由卡車司機(jī)通過一張紙上的核對(duì)數(shù)字（訂貨單、發(fā)貨單）來溝通信息。
      適合人群：中層及以上管理者。
      適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-36人
      最大培訓(xùn)人數(shù)：60人
      六、《沙漠尋金》項(xiàng)目簡(jiǎn)介
      項(xiàng)目類別： 溝通目標(biāo)類沙盤模擬培訓(xùn)。
      項(xiàng)目屬性：目標(biāo)管理能力、應(yīng)變力、溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。
      項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，去沙漠尋金并安全返回，探險(xiǎn)途中充滿未知數(shù)……
      適合人群：中層及以上管理者。
      適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-48人
      最大培訓(xùn)人數(shù)：60人
      課程收益：
      對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤課程。透過沙盤的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
      七、《黃金羅盤》項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      項(xiàng)目類別：財(cái)商類沙盤模擬培訓(xùn)。
      項(xiàng)目屬性：側(cè)重培養(yǎng)理財(cái)能力、老板意識(shí)、決策能力、自我管理能力等。
      項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      每小組（或每人）扮演一種職業(yè)，通過自己的投資經(jīng)營(yíng)，看誰最先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
      適合人群：銷售和經(jīng)營(yíng)者。
      適宜培訓(xùn)人數(shù)：6-18人
      最大培訓(xùn)人數(shù)：36人
      培訓(xùn)時(shí)間：半天-3天均可
      八、《九型江山》項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      項(xiàng)目類別：性格類沙盤模擬培訓(xùn)。
      項(xiàng)目屬性：在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)和了解九型人格。
      項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      九型江山的性格技能是根據(jù)每個(gè)型號(hào)的基本欲望或基本恐懼來確定的。這些性格技能有偏好進(jìn)攻的，例如3號(hào)的成就技能、8號(hào)的領(lǐng)袖技能、1號(hào)的完美技能；也有偏好防守的，如6號(hào)的疑惑技能、7號(hào)的活躍技能；還有側(cè)重韜略的，如5號(hào)的理智技能、9號(hào)的和平技能（厚積薄發(fā)）等。……
      適合人群：中層及以上管理者。
      適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-24人
      最大培訓(xùn)人數(shù)：36人
      九、《商戰(zhàn)2020》項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      項(xiàng)目類別： 經(jīng)營(yíng)決策管理類沙盤模擬培訓(xùn)。
      項(xiàng)目屬性：側(cè)重培養(yǎng)溝通能力、決策能力、分析推演能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力等。     
      項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
      每小組經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色，經(jīng)過3-6年的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
      適合人群：中層及以上管理者。
      適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-36人
      最大培訓(xùn)人數(shù)：36人
          培訓(xùn)時(shí)間：半天-3天均可
    2012年已經(jīng)翻開了新的一頁(yè)，2012年武漢拓展培訓(xùn)也必將在混亂中不斷的完善，拓展培訓(xùn)行業(yè)也將在各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和拓展培訓(xùn)教練的推動(dòng)下展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

　　期待2012，也祝愿2012年是拓展訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和拓展教練收獲多多的一年，也相信2012年是企業(yè)運(yùn)用拓展培訓(xùn)打造企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)贏得市場(chǎng)的一年。